Falar sobre comportamentos inadequados ou desalinhados com a cultura e valores da empresa geralmente é delicado, mas é fundamental para o crescimento. Para isso, alguns pontos são essenciais:

✅ Precisamos falar claramente o motivo da conversa (sempre de forma franca e impessoal);

✅ Elencar o que está sendo observado naquele comportamento que está gerando o desconforto para a equipe e empresa;

✅ Deixar claras as consequências que esse comportamento está trazendo para o time, com dados/fatos/números/indicadores que exemplifiquem que aquele caminho não é vencedor;

✅ Apresentar os pontos positivos que o profissional possui, pois resgatar essas competências comprova que ainda se deseja a pessoa no time;

✅ Construir conjuntamente um plano de ação para que se possa melhorar esse comportamento, gerando conexão, alinhamento e desenvolvimento para o profissional;

✅ Agradecer pelo tempo e interesse, projetando o presente e o amanhã de forma otimista e sem “apegos” aos deslizes do passado.

É inteligente 🧠 entender que dar um Feedback não é um presente. É sim a melhor forma de demonstrar sua preocupação e também desejo de reajuste de rota. Alguns são tão importantes que levamos para sempre na carreira!